取り組み事例

大賞受賞企業

• アイ・アール債権回収株式会社（東京）

  

  業務の内製化と外部委託の最適化によって原資を確保し、収益を134％向上させるとともに、非成長産業とされがちな分野で年収ベース12.9～14.9％の賃上げと3年連続の処遇改善を実現。離職率は1.61％まで改善し、求人充足率も66％から約200％へと回復した。加えて、コミュニティ形成を軸に多様な人材が長期的、かつ快適に働ける環境を構築し、柔軟な勤務制度や専門性の高い社員に対する再雇用上限年齢延長にて人的資本経営を実践している。更に自律型人材を育む体制を整備し、ナナメンター制度やキャリア支援室を通じ、若手定着とエンゲージメント向上を図るなど、持続性の高い人材活用モデルを確立している。

• 株式会社建新（神奈川）

  

  DX推進による業務効率化を通じて「給与維持型・週休3日制」を実現し、残業および年間総労働時間の削減と売上4倍という成果を両立させるなど、働き方改革を業績向上のドライバーとして実装している点が高く評価された。同時に離職率減少、新卒定着率94.4％など従業員エンゲージメントを高く保っていることがうかがえる成果もあげている。また、多角的な貢献を捉える評価・表彰制度や育成プログラムを整備し、学びや挑戦が実務や成果に直結する仕組みを構築。個人の意思決定を後押ししながら人材の定着と成長を促すサイクルを作り上げている。

• 辰巳電子工業株式会社（奈良）

  

  事業の安定成長を背景に、エンジニアの市場価値向上を制度化し、3年連続で業界内でも突出した昇給水準を達成。顧客からの再指名率128％を実現するなど、SES業界全体にも影響が大きい取り組みである。また、再現性を伴う仕組み、現場で機能する運用、伴走型支援、自律を促す文化の4軸で働き方改革に取り組み、キャリアコンサルタントによる定期面談や技術メンタリングなど手厚い支援体制を整備。更に、キャリアシップ制度でキャリア志向をデータ化し、学習やキャリアチェンジ支援の成果を可視化するなど、エンジニアのキャリア形成を次の段階へと進めている点を高く評価した。

給与アップ優良企業賞

• 株式会社銚子丸（千葉）

  みなし残業に依存した報酬構造を見直し、固定時間外手当の段階的削減と基本給引き上げを両立させることで、現場の長時間労働是正と実質的な賃上げを実現した。正社員が21.2％、パートが23％の処遇改善や、GLTD制度導入による安心して働き続けられる環境整備は、雇用への貢献度が高い。賃上げの効果が現場で働く人一人ひとりに直接届き、働き続ける選択肢と意欲を支えている。同業界でも再現性が高い点も高評価となった。

• 株式会社電通デジタル（東京）

  新卒・若手・シニアそれぞれが直面する報酬課題に対し一律のベースアップに依存せず、構造的な改革をスピード感をもって実行した点を高く評価。初任給の大幅引き上げと若手層の傾斜是正、シニア処遇の多様化に加え、AI活用による生産性向上を通じて賃金原資の創出までを一体で設計し、2年連続5％超の賃上げと評価への納得感向上を実現。賃上げを結果としてではなく、専門性の向上や事業成長と結びつく価値創出プロセスとして制度化しており、完成度と新規性の双方において優れた取り組みと言える。

• 株式会社VISIONARY JAPAN（東京）

  AIを中枢に据えた技術開発やコンサルティングを中心にAI事業を複数展開し、 社員還元において、顧客の契約単価と連動した評価制度を構築し、利益を一律固定化のうえ給与計算式を公開。
  さらに契約単価連動型と固定給制度の選択制の導入を推進し、多様なライフステージへの対応を実現。結果、転職者の年収は平均180万円アップ（業界平均1.9倍）、エンジニア平均年収618万円（業界平均+70万円）を達成。前期の3期目に社員数274名、売上高17億8,882万円を実現し、今期は社員数363名、売上高27億円を見込み、業界トップクラスの優れた成果をあげている。

• 株式会社プラスパッケージ（新潟）

  地方の印刷業という厳しい経営環境の中で、若手離職や採用難といった構造課題に真正面から取り組み、評価制度の透明化、継続的な賃上げ、健康経営を一体的に推進してきた。エンゲージメントサーベイを基盤に、日々の努力や成果を正当に可視化・評価できる仕組みを整備し、生産性向上の成果を社員に還元する好循環を構築。その結果、直近2～3年で平均約9％の給与引き上げを実現するなど、中小企業として現実的で着実な改善を積み重ねてきた。社員が将来に不安を抱かず、安心して働き続けられる職場づくりを実現している。

• 株式会社プレシャスパートナーズ（東京）

  物価高騰や採用競争の激化といった環境変化に向き合い、都市手当の導入と評価制度の全面刷新を通じて、2年間で約18％のベースアップを実現した点を高く評価する。定量評価・定性評価に加え、理念体現を測る情意評価やインセンティブ制度を拡充することで、成果と行動の双方を正当に還元。社員の生活支援とエンゲージメント向上、若手人材の定着を同時に推進する、持続的成長につながる取り組みである。

働きかた優良企業賞

• 株式会社ODNソリューション（沖縄）

  在宅勤務やコアタイムなしフレックス、ワーケーションの導入により、育児・介護を含む多様なライフスタイルに対応した柔軟な働き方を実現している点を評価。個々が効率的に働ける時間帯を選べることで時間管理意識が高まり、生産性向上にも寄与している。加えて、ウォーキングイベント、ジム利用補助、24時間健康相談窓口の設置などを通じ、心身の健康を支える体制を整備。休憩室刷新による休息の質向上も相まって、採用充足率100％や新卒定着といった成果につなげている。

• テクノス三原株式会社（広島）

  専門技術者に依存しがちな現場主導の働き方を見直し、月例の働き方改革会議とインナーブランディング会議を軸に、生産性向上と理念浸透を両立させた点を評価した。残業の質を可視化し、DXによる業務効率化を進めた結果、時間当たり生産額は3年で約25％向上し、前年比111％を達成。成果を給与へ還元する方針のもと、基本給引き上げなど処遇改善を段階的に実施し、社員の主体性やエンゲージメントが高まった。改善提案の増加や前向きな離職理由への変化など、働き方改革を文化として定着させている。

• 豊玉タクシー株式会社（東京）

  隔日勤務が主流のタクシー業界において、日勤シフトの導入や正社員のまま週休3日制を選択可能とするなど、働き方の常識を刷新した。育休取得の後押しや女性専用休憩室の整備、SNSを通じた社風発信を進めた結果、女性乗務員は従来10名から20名増加し、前年比で2倍となった。あわせて、乗務員1人あたりの月平均売上は約60万円から70万円へと1.2倍に伸長し、都内平均を上回る成果を達成。男女を問わず売上水準が向上し、女性の活躍が組織全体の活気と業績向上を生み出している好例である。

• 株式会社フィネス（福岡）

  月給20万円台から30万円台への大幅な給与改善に加え、年間休日を110日から120日へ拡充。さらに週休3日選択制度や週1回のテレワークを制度化し、継続的に運用することで、多様なライフスタイルに対応する働き方を実現した点を高く評価する。
  これによりワーク・ライフ・バランスが向上し、求人応募者からも「柔軟な働き方ができる環境」として評価される機会が増加した。
  さらに、月1回の野菜配送や誕生日特典としての休暇選択制など、社員の暮らしに寄り添った独自の福利厚生が満足度とモチベーション向上につながっている。

• 株式会社ラフリエ（大阪）

  訪問先の選定や終了時間の明確化、出勤時間の変更、休日出勤の原則禁止など、業務設計そのものを見直すことで、残業削減と年間休日の増加を同時に実現した点を評価。これらの施策により、休日出勤や休日数を理由とした退職者はゼロとなり、年間休日の多さは現在、同社の大きな強みとなっている。労働時間の大幅短縮と休日拡充を進めた結果、売上高は取り組み前比133％へと成長し、働き方改革が生産性向上に直結する好例を示した。更に社員みずからが制度を創る「私の福利厚生は私が創る！」を導入し、さまざまな人材が活躍できる環境を築く。

キャリア支援優良企業賞

• 株式会社オンワードホールディングス（東京）

  多様なキャリアパス整備やメンター・メンティ制度、マイスター制度、副業制度など施策の幅は広く、キャリア支援の基盤構築を着実に進めている点が際立っている。とりわけ、管理職級女性比率31.1％（2025年3月時点）、離職率5.7％（国平均12.1％）という数値は、制度が定着と多様性推進に実効性を持って機能していることを示している。BEST STORE AWARDSを通じた現場知見の共有や人財交流により、組織横断で学習と成長の土壌を形成し、長期的な人財基盤づくりに寄与している点を高く評価した。

• 株式会社トライトキャリア　ICT事業部（東京）

  「医療福祉経験のある人材を、医療DXの現場へ」を掲げ、医療福祉業界が抱える“人手不足”と“ICT化の遅れ”という二重の課題に対応するため、現場経験者をメディカルIT人材へと育成するリスキリング支援を体系化。7つの施策を通じて不安解消から定着までを一貫して支援している点を高く評価した。資格取得伴走や1on1面談、AWS連携、ITスクールと連携した無料通学制度の提供などにより、社員の80％以上がキャリアチェンジに成功。人手不足とDX遅れという社会課題の同時解決に資する実効性の高いキャリア支援である。

• 株式会社NEXT TECHNOLOGY（東京）

  AI時代を見据えたキャリア支援として、動画学習プラットフォームの全社導入や有料版ChatGPTの提供、外部講師によるAI勉強会を通じ、学び続ける文化を組織に定着させている点を評価したい。AI・クラウド関連講座を中心に学習が活性化し、業務改善や新規案件参画につながる事例も生まれている。応募数3,754名、社員増加率184.2％という採用成果にも、成長機会を重視する姿勢が表れており、リスキリングを軸に社員の市場価値と企業競争力を高める取り組みとして評価できる。

• ＵＴエイム株式会社（東京）

  未経験から半導体技術者へと成長できる体系的な教育プログラムを起点に、多工程・多拠点での実務経験によるスキル拡張、さらには顧客メーカーへの正社員転籍を可能にする「NextUT」制度までを一体的に整備している点を高く評価。育成・挑戦・定着・将来設計を分断せず、キャリア形成の各段階に応じた支援を継続的に提供することで、派遣という働き方に対しても中長期的な成長イメージと選択肢の広がりを明確に示しており、個人の納得感と産業人材の持続的な確保の両立を実現している点は、半導体業界全体にとっても意義深い取り組みである。

• 株式会社リソースクリエイション（東京）

  平均年齢25歳の若い組織において、社員一人ひとりが「好き・興味」の再発見、自己啓発など自らのキャリアと向き合う機会として長期休職制度「ブレイクシフト」を導入した点を高く評価した。最大３年間の海外留学や資格取得、ボランティア、語学学習、家族との時間をつくる「ホムカミ制度」などで多様な社外挑戦を認め、越境学習で得た視点やスキルを復帰後に組織へ還元する設計が明確である。キャリア自律を促す仕組みが、制度施行前から昇格意欲や挑戦意識を喚起し、組織全体の成長意識を底上げしている。

審査員特別賞

• WiLL株式会社（東京）

  介護業界に根強い「若年層の将来不安」や「介護＝低賃金」というイメージに正面から向き合い、給与テーブルの見直しや年収保証制度を導入。直近2～3年で平均約9％の賃上げと賞与制度の整備により、収入の見通しを数値で明確化した点を評価した。制度改善を外部にも積極的に発信することで、「若いうちから安定収入が得られる職場」としての認知形成に成功。人材確保とモチベーション向上を両立させ、介護職として長く働ける環境づくりを着実に進めている。

• 株式会社エスプールヒューマンソリューションズ（東京）

  若手社員の将来不安や定着課題に対し、退職金制度に代わる現実的な解として従業員持株会奨励金100％を導入し、資産形成支援・エンゲージメント向上・人材確保を同時に実現した点を評価。経営トップによる全国での経営方針および制度意義の直接的な発信を通じて理解と共感を醸成し、加入率は2割未満から7割超へ向上。結果、離職率は12％から7％へ改善し、採用応募者数も約1.5倍に増加するなど、定着と採用の両面で明確な成果をあげた。制度設計と経営姿勢を一体で構築することで、社員が長期的に安心して働ける基盤を実装した先進的な取り組みである。

• 株式会社Re-grit Partners（東京）

  「ヒトの成長こそが目的」という思想を人材戦略と制度設計に一貫して落とし込み、急成長下でも挑戦を軸とした組織文化を維持・強化している。新入社員向け「ウェルカムミッション」は双方向コミュニケーションを通じて心理的安全性とネットワークを早期に構築し、挑戦機会への参加を加速させ「個をつなぐ・認める・動かす」の好循環を創出。挑戦文化の定着とエンゲージメント向上を実現するとともに、新卒・中途の応募者数が8倍以上に増加するなど市場評価にも結びつけ、人材輩出企業としての独自性と再現性を示している。