こんにちは。 管理本部のＴです！
今回は、当社で実施している研修について紹介します。 実務だけではなく、座学を通して学ぶ時間も豊富に用意しています。 ぜひご一読ください。

Q1. 今回紹介する研修について、目的から実施内容まで簡単に教えてください

　 今回の研修は、主任やリーダーとして活躍している社員を対象に実施しました。 主任やリーダーは上司のサポートや部下の育成をしたり若手社員にとっては一番身近な上司であり、社内のチームを率いていく上で重要なポジションですよね。

主任やリーダーの立場になると、それまでの意識や仕事のやり方を変える必要が出てきます。

なぜなら、期待される成果が、個人としての成果に加えて、チームとしての成果が求められるようになるからです。

チームとしての成果を上げるためには、プレイヤーとしての他者の模範となる率先垂範の意識を持ち、またリーダーとして部下の支援や育成をし、そして、フォロワーとして課長の補佐をするといった縦横無尽な活躍が望まれます。

主任やリーダーとして現状に満足せず、本研修を受講し更に活躍するための心構えや能力、スキルについて学習をして、現場をまとめチームを動かすリーダーシップと課題解決能力を育成するために実施致しました。

Q2.その研修を通して身につく知識やスキルは？

今回の研修は2日間に分けて実施しました。 研修1日目は、 3人1組のチームをつくり、リーダーを1人決めました（リーダーシップを養う訓練のためじゃんけんなし）。 そして 一人ひとり入社から現在までを振り返り、悩みや課題、頑張ったことをグループで共有し、それに対して解決のヒントやアドバイスを伝えるワークを行いました。
そして、主任やリーダーとして課題解決能力を向上させるために、理論的な話し方や思考法といったロジカルシンキングの基礎を学び、実際にフィッシュボーン要因図やロジックツリーなどの方法で原因の特定や解決策を導き出すフレームワークを実践しロジカルシンキングの本質と必要性を理解していきました。
また、経営者の視点を共有するワークも実施。 お金があるとしたらどんな会社をつくりたいか？という課題にポリシーや理念を明確にして発表しました。 経営者の立場になって考える事で今の自分の考えや行動を振り返ることができました。


研修2日目は、 時代の変化に合致したコミュニケーションに磨きをかけるために、相手と信頼関係を築くスキルや部下育成のポイント、言いにくいことを上手に伝える方法などのコミュニケーション強化術を学びました。
他には対話によって相手の自己実現や目標達成を図る技術、コーチング手法やコミュニケーションの大切さを実感する集団行動訓練、リーダーとしてキャリアデザインをする手法を学びました。
下の写真は、集団行動訓練の様子です。 受講者は机とイスを片付ける架空の専門会社の従業員という設定です。 イスと机を効率よくそして美しく早く片付ける作業を経営者やチームの合意をとりながら進めていきます。 実際に目標タイムを設定して目標タイムを達成するにはどう作業を行えばいいのか一緒に考え行動に移すワークを実施しました。 その中で仕事を進めるうえでコミュニケーションの大切さを実感し、難しい事でも話し合って乗り越える経験をしました。

Q3.研修を受けた社員は、受講後にどのような成長や変化を実感しているのでしょうか？実際にあがった社員の声を教えてください。

研修終了後、研修を受けた社員に振り返りレポートを作成してもらいましたので 一部ですが感想をご紹介します。

（Aさんの感想） ロジカルシンキングの重要性を学び、実践を通じて考えを整理し伝える力を磨く機会となった。今後はパフォーマンスを最大化できるよう「自身のコンディション管理」も意識を向けたい。部下にとって頼りにされる存在を目指してサポートやアドバイスができるよう周囲とのコミュニケーションを大切にしていきたい。
（Bさんの感想） ビジネススキルについて見直しができて良かった。社内やお客様とのコミュニケーションは滞りなく進めていると思っていたが、説明や報告の仕方に無駄な部分もあると感じた。PREP 法などは特に、簡潔に確実に伝えることができるので活用して改善したい。
（Cさんの感想） 凝り固まった考えを除去。そして柔軟性を持ち、受け入れるスタイル。 多様性の世の中で受け入れるスタイルではなく、芯を持ち理論的に解決していく。 社内だけではなく社外（クライアント）にも活用できるもの。
（Dさんの感想） 指導やハラスメントなどあらゆる部分において必要なのは信頼性であり、まずそれを構築する難しさ、さらに現代の個人主義と個性主義の中で自分の成長と部下の育成を行うのは大変困難であると思う。そういった中で研修に参加し知識を得て、ワークショップを行い勉強できたことは自分にとって有意義であったと感じる。
（Eさんの感想） 椅子と机のワークで、大人数をまとめる大変さや、伝え方や相手の意図をくみ取る大切さを再認識いたしました。ここまで細かくディスカッションをすることがないので勉強になりました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今後、後輩からアドバイスや相談があった際は、こうだからという話をするのではなく、解決に導いてあげられるような手助けを出来るようになりたいと思いました。　
（Fさんの感想） リーダーとして会社の成長を担う立場としてどう動くべきか漠然と不安になっていたが、フィッシュボーン要因図とロジックツリーを使用して一つずつ紐解いて練習したい。経営者の目線に立つという設問において、次世代のリーダーとなる自分たちが自分たちで会社・組織を作り上げていくという意識を持つ必要があると実感できた。

以上、当社で実施している研修についての紹介でした。 皆さんの成長を会社でサポートさせていただきます。安心して入社してきてくださいね。
当社が気になった方は気兼ねなくマイナビ転職やＨＰからご応募ください。 また、ぜひ他の投稿記事も読んでみてくださいね。 それでは次回をお楽しみに！