2025年度下期が始まりました。
当社では、上・下期ごとに会社方針を全社員（正社員・パートタイマー・派遣社員）の前で私＝社長が1時間かけて直接、会社の目指すべき方向性を語る事を常としており、その内容の一部は、このブログでも『2021年度下期』から書き続けています。
ちなみに前回の記事はこちらから↓ 『2025年度・上期会社方針』会社方針を語らせていただきたい。
正直に書きます。2025年度上期の売り上げは、2024年度下期よりダウンするという計画でした。しかし蓋を開けてみたら売り上げは微増、利益は増という予測をいい意味で裏切られた半年でした。 その要因を分析してみると…。利益増につながる事案のほとんどは、社員個人の日々の頑張りの積み重ねからという事が判明。会社としては、個人の力が発揮されるのは頼もしくもあり、やはり組織の力でも勝ち得たいなぁとも思いもつつ…いや斜め上から語るべきではないです。素直に嬉しい！！ でも反省すべきはすべき。管理責任者の業務の一部が機能していない事実を真摯に改善したいと考えます。
では下期にどんな一手を投じるのか？ ここ数年水面下動いていた『新システムの導入』と『環境整備』を実装と資格取得を目指します。 当社は多品種少量生産も行う製造業です。最近は新規の客先が増え収益に至る行程はより複雑になってきています。これをやるから引き合いが多いのですが、ここをさらに強固にすべく、現システムをさらにブラシュアップしてさらなる将来に備えたい。 そして環境整備…。もはや中小企業だからという言い訳はきかない世の中になりました。言い方に語弊がありますが、どうせやらなければならないなら、すぐにやった方がいい。当社は世界基準の資格を取得すべく現在、動いてます。
社長としては、引き続き広報活動にも力を入れていきます。ここ数年、当社の広報担当が積極的に動いているおかげで、モノを売るためではなく企業の魅力をアピールする事に成功してます。これってとても大切なスキームだと気づかされました。そしてその事をわかっていない経営者が多い。これは好機です。だからやる！しかし前職時代のスキルが２０年ぶりに生かされてる不思議。実に感慨深くも楽しんでます。