こんにちは！
オービット営業部のNです。
9月12日（金）に開催されたフジヤマ【業務発表会】に発表者として行ってきました。
今回の発表では、7名のフジヤマ社員+私の合計8名による業務発表に加えて、6名のフジヤマ社員がAI等の新技術や研究成果について発表を行いました。
実際に前日入りで浜松へ行きましたが、前日から緊張しておりソワソワしていました。。ですが、前日にはフジヤマ本社営業部の方たちと食事会に連れて行っていただきとても楽しい時間となりました。一瞬だけ明日の事を忘れていた自分もいました笑
当日、私は「PPM分析によるオービットの市場開拓戦略」というテーマで発表を行いました。PPM分析ってまず何？と疑問を持たれる方も多いかと思いますので下記にまとめておきます。
PPM分析とは、1970年代にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によって提唱されました。この分析手法は、企業が持つ複数の事業や製品を市場成長率と市場占有率の2つの軸で評価し、以下の4つのカテゴリーに分類します。
（余談）
私自身、学生時代に資格取得の為PPM分析について勉強していたこともあり、
懐かしいなと思いながら発表の準備をしておりました・・・（笑）
花形（Star）: 高い市場成長率と市場占有率を持つ事業。将来の成長が期待され、積極
的な投資が必要
金のなる木（Cash Cow）: 安定したキャッシュフローを生み出す成熟した事業。市場 成長率は低いが、安定した収益を確保が可能
問題児（Problem Child）: 高い市場成長率を持つが、市場占有率が低い事業。投資の 判断が難しく、成長の可能性がありますが、リスクを伴う
負け犬（Dog）: 低い市場成長率と市場占有率を持つ事業。撤退や縮小を検討する必要
がある
上記の内容にオービットの得意分野でもある橋梁の維持管理補修、道路系を当てはめて説明を行いました。その後は市場開拓戦略の基本方針としてどの部分を力入れていくのかなど、今後の方針について発表を行いました。
まだまだ内容は濃ゆい発表でしたが、長くなるのでここらへんで割愛させていただきます！
オービットはグループ間の交流も多く、勉強にもなります。会社内だけの知見だけでなく多岐にわたり技術の共有や自分自身の成長ができる環境がある会社だと思います。
是非、気になった方はHPへGO！！！
