「働き方」を含むストーリーズ | 「企業の日常」を飾らずに届ける。+Stories. -つぎにつながる物語-

2023-06-12 17:15

ターニングポイント

学生時代のアルバイトも含め、仕事を通して思う事は仕事って人生だなぁって話です。まずは、やることを一生懸命に覚えますよね。覚える過程では、沢山の困難や葛藤があります。そして、できるようになってから初めて「仕事」が始まります。言われてやっているうちは「作業」自ら作り出すことができて「仕事」この言葉を知ったのは学生時代のアルバイトでした。宿泊施設でのアルバイトをしていた時朝4時から朝食の準備をして、その後、何百枚ものお皿を洗い終われば大浴場の掃除、チェックアウト後の何十部屋もある掃除とゴミ収集、とお昼休憩までは一気にやります。もちろん、施設内ではお客様とお会いするタイミングもあるので言葉遣いもや立ち居振る舞いも求められるアルバイトでした。作業自体は体力もあるので難なくできますが、「言葉遣い」「立ち居振る舞い」は正直苦手で好き好んで選んだアルバイトのクセに誰にも会いませんように、と思いながら過ごしていました。その時に自分のなかで思っていたことはアルバイトだし、学生だし、良くわかっていない自分が答えたら迷惑になるだろう… そんな気持ちがそうさせていたとも思います。しかし、そうやって逃げていた時にかけてもらったのは「知らないなら、自分で知りに行きなさい。作業するだけの人を求めている会社はないよ。」一見、厳しい言葉に聞こえますがこの言葉によって、アルバイトでも期待されているんだと思ったことと、自分ではできていると思っていた作業すらも省みるキッカケになりました。社会人になり「仕事」に取り組むようになるとあの頃の弱い自分が見え隠れする時もありますがそれよりも、自分自身の存在価値をもっと高めたいと思うことの方が多くなりました。そうやって、仕事を通して自分の人生を創っていると実感する日々です。エステという、キラキラした世界に自分がいることに自分が一番信じられませんが、どんな仕事もやっただけのことがそのまま返ってくると思うと職業は関係ないなとも思います。誰かのために自分ができることを精一杯やり通すことが私のやりたいこと。それがたまたまエステティシャンだったでもいいんだと思います。誰かに必要とされる事にしっかりと向き合える人は格好いいなあと心底思います。

2022-12-16 15:58

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【博多/北九州・IT企業】本社リニューアルしました！

こんにちは！株式会社ディジテックです😆 先日、ブログ記事で投稿しておりました福岡本社のリフォームが完了しました！ ▲▽福岡本社リフォーム計画進行中▽▲ 当社では、多様な働き方を目指し、事務所の改装を行いました。フリーアドレスを採用し、社員同士の交流が活発に行われる環境となりましたので、ご紹介します。 ①フリーアドレススペース自由に席を選択できます。テーブルのレイアウトも自由に変更できますので、社員同士の交流や説明会などに利用します。 ②マルチルームガラスの壁で囲まれた開放感のある部屋になります。事業部長会やお客様との打ち合わせなどミーティングルームとして活用したり、ネットワーク環境、音響環境も整っていますので、快適に業務を行うこともできます。（社内では音楽が流れています。） ③打ち合わせスペース電車の座席のようなスペースで、打ち合わせスペースとしていますが、社員の休憩にも利用できます。 ▲▽株式会社ディジテックHP▽▲

2022-01-20 13:01

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社長が社員にインタビューしてみた～経理・総務部Aくんの場合①リモート編

【所属】経理・総務部【担当】経理・総務・ＤＸ推進室【社歴】10年『？』な気持ちから『！』に変わっていくのは、一言で快感でしたー今回登場する3人に共通することはマルチに働いてもらってる方達です。Aくんも経理や総務の通常業務から、新設されたDX推進室にまで携わっているけれど。 Aくん：中小企業あるあるだと思います。世間ではジョブ型で働くことが積極的に取り入れられていく世の中になりそうですが、中小企業では決められた仕事しかしなくていいって思想だと成り立たないような気がします。ージョブ型という制度だけにすると、いわゆる決められた仕事以外はしなくてもいいんじゃないかっていう極端な思想にもハマりそうかも。 Aくん：そう意味では、何かを頼まれたとしても“それは雇用契約にない業務なので承りかねます。ゴミを捨てる業務は私の仕事ではありませんから”なんて返しが、まかり通る可能性も出てくるわけで…。そんな言葉を社員やパートさんに言う自分だとしたら、想像しただけでも苦笑いものです。ー何事もオーバーに考えちゃうからね、我々日本人の気質としては。メンバーシップ型という業務形式を生かす働き方ありきで今は考えないと難しいのが現状だよね。それでも試行錯誤で進まくてはならないのが私の仕事なのだけれど…。 Aくん：ちょっと勘違いされたくはないですが、私の場合は社長や他の役員の直轄でお仕事をしていますので、いろいろな仕事に携わることが増えていくのは、その分だけ会社の中枢に入り込む事が出来ているという達成感があります。むしろ多角的に物事を見れるという今の環境は自分は気に入ってます。ーありがとう。そんなAくんには、昨年4月から新設されたDX（デジタル・トランスフォーメーション）推進室で頑張ってもらっていますが、どうです？ Aくん：初めは何を言いだしのかとかなり戸惑いました。私は別にデジタルに詳しいわけではないのに、なんで抜擢されたのかと。コロナ禍において世間は早くいつもの生活に戻ればいいのに！という空気の中でDX？そもそもDXなんてニュース番組で評論家がドヤ顔で語ってる遠い世界の出来事だと思っていましたから、とにかく“？”しか浮かびませんでした。ー4月1日に全社員に対して会社方針説明会でDXについて話した時に、みんなも同じ顔してた気がします。 Aくん：私は何カ月も社長やコンサルタントの方達に説明や教育を受けたことで理解しましたけど、社員やパートさんたちはかなり面食らったと思います。ですが、難しい話ではないんですよね。デジタルというと頭ごなしに諦めちゃう人もいますが、むしろ不便だったことが楽になることなのだと今は思っています。ですから苦手意識を持たないように、誰もが使っている『LI〇〇の業務バージョン』を、全社員・パートさんに入れる事からＤＸを始めるという行程は見事だと思いました。導入して四カ月過ぎましたが、今ではなくてはならないツールだと皆言ってます。工場内を『FREE WIFI』にするって言われた時には、そこまでやるの？なんても思いましたけれど。ーいい傾向です。むしろここからなのですよ。私の野望は(笑)。そして今年に入ってリモート就業の実験も始まりました。 Aくん：リモートって都会で流行ってるやつですよね？中小企業、製造業。その上、地方の我々からすれば、一番かけ離れた業務だと思っていました。でも社長がチャレンジするって言われた時、すでに私も覚悟はできていました。次はこう来るだろうな的な。ーよくわかってくれていらっしゃる。で、Aくんは当社のリモート業務の第一号として1月8日に体験してもらいました。歴史に名を刻んだね。 Aくん：光栄です(笑)。自宅でオンタイムで通常業務をするというのは新鮮でした。でも…違和感はなくて、むしろあれ？仕事って自宅でも出来ちゃうんだって言うのが最初の感想です。もしかして昨年から積極的にZOOMの打ち合わせを増やしたり、コミュニケーション・ツールを導入した結果なのでは？とも思いました。いろいろな事を同時多発に始めるとパニックになったかもしれませんけれど、ゆっくりと身体に心に頭にデジタル環境が浸透してきた行程の結果なんだなと。ー独りよがりで、慌てて推し進めてきた事で失敗もたくさんしてきた私ですから。とにかく全員が理解するまで焦らずじっくりと。でも諦めずにやり遂げる事ことこそが大事なことだと。社長として学んできた結果です。 Aくん：社長が言いだした時の“？”から、自分がリモートしている時の“！”という感情には、自分でも驚いています。おぉ！自分は最先端なことをしてるんじゃないだろうか？っていう。今までの1年以上の全ての行程が、こうして一本に繋がっていくというのは高揚感と同時に快感すら覚えました。橋本製作所HPはこちら

2021-12-06 13:14

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🐡有給休暇のすゝめ 🎣

イーマックエンジニアリング設備設計課では「有給休暇」を推奨しております。基本的に各担当者に工程管理を任せており、工程に余裕があれば積極的に有給休暇取得を推奨しております。仕事とプライベートはしっかりと分けないと色々と歪みが生じます。某社員Ｋも年に何回か「心の洗濯」と称しサボってISGへ・・・

2021-11-25 13:54

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『今日から俺は！！』~社長がリモートを始めてみたらここからだった。

何という写真をアップしてしまっているのだろうか。普段は【整理】【整頓】は当たり前。【清潔】、【清掃】、【しつけ】。略して【５Ｓ】を『５Ｓ社長点検』と称し月に一度、工場中をそれこそ重箱の隅をつつくが如く見回る事を重大行事としている当社であるはずが、よりにもよってこの写真はないだろう…とは、思いません。説明しましょう。 2020年3月。世界を襲ったコロナという厄災。解決方法どころか命の危機なのではないのか？という不安と恐怖。それでも経済を会社を社員を守らなくてはならない経営者として難しい舵取りの日々。その中で、まず当社の事務所を二つに分けることを決めました。とにかく感染したら終わりなのですから（少なくとも当時はそう思ってました）、普段の業務に支障がないようにＡチーム、Ｂチームに分けて仮にどちらかで感染者が出たとしても、なんとか会社を回せるように２Ｆの食堂を半分潰して事務所を１F,２Fに二分割したわけです。あれから１年と９カ月。幸いに感染者は出ませんでした。当社の社員のワクチン接種率は90％も超え、栃木の感染者もあれよあれよと激減している今。分割していた業務チームを一つの体系に戻す時が来たのかと。でも…あえて問いたいのです。今まで通りに元に戻す事が未曽有の厄災を乗り越えた人間のベストな判断なのですか？何も変わらないって退化ではないのですかね？当社はコロナ禍においてデジタル業務の推進に舵を切りました。社長直轄の部署として『情報システム部』と『ＤＸ推進室』を設立。そして（ようやくの）この写真の説明になるわけです。ここは２Fの片隅ある社長室になります。私が社長に就任して以来8年間、社長室に籠るのを良しとせず、社員とのコミュニケーションを一番として1F事務所内に席を設け続けました。そこで社員とともに笑い、悩み、感動を間近で分かち合えた日々は一番の勉強になったと思います。しかし未来＝進化の波は嫌でもやってきたのです。その未来を逃げずに真正面から見据えての新部署を立ち上げたことで、今では一緒にいなくてもコミュニケーションは取れる体制になってきました。ゼロとイチのデジタルでも社員たちの熱が伝わる。それは一つの進化の始まりかと。ならばまずは私から。って事で、その節目にこの雑然と引っ越して間もない私の新しい2Fの部屋をご紹介させていただいたというわけです。今日から俺は、リモート社長！！

2021-11-10 11:56

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【V作戦】に参画せよ！！

当社の工場と横浜にある実寸大のガンダム。テンションが上がってしまい、調子に乗ってちょっと画像をはめ込んでしまった。製造業を営む者なら、きっと誰もがこのような画を夢想したことがあるかと。そして私は実現させてしまったのだ。小学生の頃からガンダムという作品に憧れ？信仰？？な世代の私にとって、この第四工場の建設を決めた時から譲れない想いがあった。それは…絶対的に見かけだけでも【ガンダム】な配色をと。毎朝この第四工場を見るとンションはかなり上がるのは言うまでもない。【第四工場、大地に立つ！！】参照先日、一度は間近で見たかった横浜にあるGUNDAM FACTRYにお邪魔してきた。静岡からお台場に移設して今回は横浜。簡単に説明するとこの1/1のガンダムは動くのだ。このガンダムを動かしたいという子供が考えそうであり、壮大なプロジェクト。その経緯が、NHKのドキュメントで放送されてるのを見た。参画された企業の苦労と努力と達成という姿を見た時に何だろ？ジワリと胸を打たれてしまった。そして無性に羨ましかった。プロジェクトに携わった日本を代表する企業（9社が参画されている）の開発風景は大変そうではあるが、スタッフはどことなく誇り高く楽しそうでもあり。改めて働くってなんなんですかね？って思ったりもしたりして。今さらながら機動戦士ガンダムという作品は、ヘタレな主人公のアムロが、周囲とぶつかりながらも、出会いや経験を積むことで変わり、才能が開花する事によって大嫌いだった職場（？）であるホワイトベースにおいて自分の居場所や役割を見つていく。そして終盤には仲間を思って死をも辞さず、守り闘いそして涙するにまでになるという物語。その姿に私自身が大いに影響を受けた。役立たずだった彼は自分で居場所を作ったんだというところに。自分の才能（戦争でってのは悲しいけど）を見つけて、それを周囲に認めさせていく。その一連の行動によって主役のアムロは責任感が芽生え成長する。そして最後には唯一無二の存在になっていく。衝撃的だった。そんな主人公は今まで見たことなかったので。これまでは青春むき出しの激熱一本気な主人公しか見たことなかった私にとって、ある意味社会のリアルを見させられた気分だったのだ。影響を受けた私はこう思うのに至る。結局、自分の居る場所を心地良くしたいと願うならば、他人から用意されては無理なんだ。それは自分でしか作れないんだと。逆を返せば楽しくも詰まらなくもするのも自分次第なんだなぁと。嫌なら逃げてもいいんだけどそれも自分次第。つまりは自己責任って言葉を覚えられたのはアムロのお陰だった。当時16歳のアムロは59歳か。感謝したいけど考えてみれば彼は未来の人だったね(笑)。㈱橋本製作所のHPはこちら

2021-10-14 13:01

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社長が社員にインタビューしてみた～生産管理Yさんの場合①転職編

【所属】生産管理部【担当】生産管理【社歴】7年ーおはようございます。今回はなぜ転職したのか？というインタビューの主旨とは別の切り口からお話を聞きたいと思います。Yさん、社歴は7年ですけれど…。 Yさん：おはようございます。社長とはそもそも私が派遣時代からのお世話になっていますから、かれこれ10年近く経っているかと…。ーそうなんですよね。派遣期間満了を経て、別の会社に社員として転職して、当社に正社員として帰ってくるという。 Yさん：20代前半の時に派遣社員として生産管理部のサポートとして入社しました。当時の派遣業の営業の方からは、橋本製作所は社員、パートタイマー、派遣社員に対してきちんと平等に見てくれるから、オススメだよって言われて入社しました。当時は社長でなくて部長でしたよね？ーはい。総務部部長だったかな？前職は東京で女性比率が高い業界にいたので、当たり前のように彼等と対等の立場を心がけて仕事をしていました。 Yさん：その男女平等という考え自体が私には新鮮に思えました。他社さんでは、派遣社員、しかも女性ってだけでお飾り程度の扱いもなくはなかったので。でもこの会社はちょっと違うぞって。次第にこの空気？が居心地よくなって。そしてそれが普通なことなのだ感じてしまい、“あれ？これが、今の世の当り前なのかしら？”って思い、派遣期間満了後、思い切って、以前からチャレンジしたかった世界に飛び込む事にしました。ー正直、抜けられるのは困りました…。ただやりたい事があるって言われてしまうとこれ以上は引き留めようがなくて…。 Yさん：ありがとうございました(笑)。そうして正社員として他社で2社ほど働いてはみたのですが、思い切り世の中の現実にぶつかりました。なんなんでしょう？世の中はガラスの天井どころか、周りはガラスの壁だらけ。やりがいをもって働きたいのに、成果を正当に評価されない事が当たり前で。そんな空気が嫌な気持ちに変わってしまって。そんな折に派遣時代にお世話になった営業さんに相談してみたら、橋本製作所の役員に女性の※総務部長がいるから紹介してあげるよって。 ※当時の私は総務部長から常務になっていました。ー総務部長からも“彼女なら即戦力ですし問題ないですよねっ！！”って某転職サイトのキャッチコピーみたいに強く言われました(笑)。で、戻ってきてどうでした？ Yさん：驚きました。新しい工場は建ってるし、製造業なのに現場での女性の比率が格段に上がってるし。いったい何があったのだろうって。 ※参照第四工場、大地に立つー先代の社長とこれからの当社の方針は、女性が戦力の中心を担えるような会社づくりをする！というビジョンを掲げた辺りだったかな？ Yさん：派遣時代当時に、この会社でお世話になっていた女性の総務課長が、お会いした時に取締役・総務部長になられているのもビックリしました。この会社は壁とか天井とか関係ないんだなぁって。東京ならまだしも地方で中小企業で、しかも製造業で、おまけに親族でもない方が実力で性別を超えて重職に任じられるって私の想像してた以上の事が実際にこの会社では当たり前のように起きていました(笑)。ーそうなんですよ。世界では、大都市では当たり前の事をなぜ我々ができないのだろうと常々思っていました。前職時代の性別にこだわらずに実力次第で重用される世界にいたから不思議ではなかろうと。 Yさん：当たり前と言えば正社員でお世話になった後も…。ー後半に続きます！！後半の【はたらき方】編はコチラ！！橋本製作所HPはこちらマイナビ転職サイトはこちら

2021-10-12 13:28

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参加しました！マイナビ転職フェア『大宮』

半袖だと朝夕は冷やっと涼しくなってきましたね、大浦です。先週の10/9（土曜日）はマイナビ転職フェア『大宮』に出展してきました！今年からこういった会社説明会に参加しているのですが、やっぱりホームページでの文字や写真だけでは会社のことは伝わらないことを実感しますね…。測量の仕事、とくに『建築測量』なんて聞いたことが無いという方がほとんどです。でも、話せばわかってもらえるんですよね。なので、こういう機会ってホントに大事だな～って感じますし、やってみて初めて見える課題をちょっとづつ改善したり、受け入れやすい条件をを整えていければ、もっと上手に出来るようになると思います。フェアの方は、マイナビスタッフの助けもあって７～8名の方とお話しすることが出来ました。初めての就職先が上手くいかなかった方、学卒でも非正規の方が、少なからずいらっしゃいます。「手に職を付ける」という意味では『建築測量』ほどいい仕事は無いと思います。測量って難しいイメージはあると思いますが、しっかり教えますのでご安心ください。「測量の仕事」を皆さんのセカンドキャリアに加えてみませんか？

2021-10-07 09:13

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『2021年度・下期会社方針』を語らせていただきたい。

2021年度下期が始まりました。当社は一年に2回、4月と10月に全社員の前で、半年の総括と次の半年に向けてのビジョンをお話しするという事をしています。ただこの1年以上、コロナ禍による三密を避けるため一部の社員の前でしか話せないという状態ではありますが…。今回のブログは昨日行った会社方針の話した内容を書かせていただきます。売上予測では前年度比15％超えになりそうです。私としてまずはホッとしたのが正直な気持ちです。思い返せば、一昨年の取引先が起こしたコンプライアンス・トラブルによるブランド低下による売上減、昨年のコロナ禍における経済停滞による売上減、この二年間は厳しい時代でした。が、その期間も小さな事からコツコツと改善を社員達と取り組んだ事で、利益確保が出来る力を得れた気がします。このような時だからこそ浮かんだアイデアもありましたし、また社内をデジタル化に向けて歩み始める事に舵を切ったのもこのピンチの時代だからこそでした。奇跡を待ってても仕方ないので、未来への軌跡を描こうとしたわけです。当社のワクチン接種率は一回目90%、2回目70%を超えました。周囲の会社はいまだに60%程度だと産業医の先生から伺いました。その接種率の高さを根拠に、今期の方針発表の中心となったのが、『アフターコロナ』への取り組み方についてです。 ①他工場との積極的な交流の復活 ②1Fと2Fに分けていた事務所の統合 ③コミュニケーションツールアプリ全社員活用 ①、②はコロナ禍における『まん延防止のための緊急危機対策』でしたが、接種率90%に伴い解禁しました。これによりより生産性が捗り業務の平準化が進みそうです。③に関しては先行して行った全工場『フリーWifi』化から一歩前進して社員同士（パートタイマー、派遣社員含む）のコミュニケーションを気軽に、そして会社からの指示、連絡を一斉配信する事で情報の共有化がスピーディーになる事が期待されます。またZOOM、Teamasを使った新しい営業方法の確立により顧客の開拓もスムーズにいきつつあるとの報告も受けています。否が応でも時代が変わる節目にいるのですから、元に戻ってアハハ！よかったね！！で、どうするの？古い人にはそれがわからんのですよ！って私はついつい思ってしまうわけです。橋本製作所HPはこちら

2021-09-29 14:03

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社長が社員にインタビューしてみた～営業Hくんの場合②実務編～

前回【転職編】はコチラ！！ーさて紆余曲折あっての当社への入社が決まりました。それからのHくんの動きを教えてくれますか？なかなかハードなプログラムだったと思ったけど…。Ｈくん：はい。確かにハードな経験をさせいていただきました（笑）。ただ、私としては納得の上であり必要なプログラムだったと思ってます。何しろ私自身が製造業に関してはズブの素人での入社でしたから。もちろん銀行業務に携わっていた時に、与信管理等で製造業を営む会社にお邪魔したり、保険業務においても製造業用の保険のご提案をしたりと全く関りがなかったというわけではないのですが… ー当社の製品に関しては知る由もない。Ｈくん：それどころか、どのような素材から、どのような工程を経て自社製品になるのも知りません。そこで入社時に会社から指示されたのは、『1年間の現場研修』というプログラムでした。現場に入って実際に機械を操作してモノを作り、組み立てラインに入って製品を組み立てるという。1年間で全生産ラインに携わりました。ー頭でわかっていても、身体と心が付いていかなかったのでは？Ｈくん：とにかくカルチャーショックでした。作業服を着てモノづくりをするという経験自体が初めてでしたから、何を見ても触れても驚きの連続です。でも、しばらくしてこうも思ったわけです。自分は営業として入社しました。客先にモノを売ってなんぼな営業職です。その為には実際に製品を作る『ヒト（社員）』＋『モノ（製品）』を熟知してこそ、『カネ（売上）』に結びつくのかなと。出来もしないモノを売り込んだり、ヒトが無理しないと作れなかったり、利益幅が少ないカネを稼いだとして、果たしてそれが営業の姿なのかと。ー『ヒト・モノ・カネ』をそのように判断したのですね。Ｈくん：今は営業として取引先を駆け巡っていますが、客先と商談しながら、彼らのリクエストに対して“出来る”、“出来ない”の判断が付くようになってきました。ただ売上を立てるという事だけに特化する事は、結果的に客先と当社に大きな迷惑をかけることになりますので。己を知れば…って感じです。ー現場研修で製造の仕方を学ぶ事はもちろん、実際の営業方法を学ぶ事も必要です。Ｈくん：現場での研修が終わりを迎えた頃に、今度は営業教育プログラムが始まります。技術部、品質管理部、生産管理部から徹底的に基本をたたき込まれました。その上で週に一度、社長＋常務と営業顧問で開催される営業報告会にも参加するようになり、営業の今を知ることになりました。ー同時に営業に同行するようになって、いよいよひとり立ちという時期になって迎えるのが2020年3月…。Ｈくん：コロナ禍の到来です。それまでは客先に訪問して打ち合わせをし、当社の技術部と情報をすり合わせをして、工場で試作品を作り、それを持って客先と詳細を詰めます。最終的に性能と価格が相互に納得して、量産に入るという一連の動きが全てひっくり返りました。とにかく客先全てから“訪問禁止”と言われましたので、なすすべ無し、お手上げ、営業としては手足をもがれる事態になるわけです。ーその八方ふさがりの状態から営業として何を感じて考えたのかな？ Hくん：これまで当社は客先に出向いての営業を基本としてました。しかしその手段が閉ざさてしまったのが2020年です。それでも世の中も経済は止まってはくれません。実際に2021年には『ニュー・ノーマル』と言われてたことが『ノーマル』な時代になってきたなと感じました。もちろんこれまで通りに客先に出向いて営業をすることも大切ですが、ZOOMやTeamsを使ってのWeb営業も積極的に仕掛けるようにしています。ーつまり営業方法に幅が広がって、これまでの距離や時間に関する概念が薄くなる時代になりかけてるってこと？Ｈくん：そういう時代の流れを、営業という最前線にいると肌身でひしひしと感じます。なにしろ当社は、社長が先頭に立ってデジタルによる変革に対して積極的にぐいぐい動いてくれてますから、営業としてはありがたく思ってます。だいたい工場中を『フリーWifi』にしてる会社なんて、私は他には知りませんよ(笑)。ーいろいろと今後の仕掛けを施すのには必要と思ったから。いわゆる先行投資です。Ｈくん：最後に私からも質問よろしいですか？何故、異業種出身の私を採用を社長が決めれらたのでしょう？ー親の跡を継ぐべく橋本製作所に入社する事を決めた時、異業種だとか経験値とかあまり考えなく飛び込みました。面接の時にHくんが言っていたチャレンジ精神という武器一本で勝負します！って熱い思いを聞いていて、自分のあの頃の思いが蘇ったからかな。こういうヤツは強いぞ！みたいな？ちょっと少年漫画みたいだけど(笑)。 Hくん：私も社長と一緒で週刊少年ジャンプ系ですね(笑)。橋本製作所のHPはこちらマイナビ募集はこちら

2021-09-22 11:37

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社長が社員にインタビューしてみた～営業Ｈさんの場合①転職編～

【所属】技術営業部【担当】営業【社歴】4年ー今回は営業部に所属しているＨくんの登場です。転職とはなにか？という深いお話を聞けるのではないかと期待してます。 Hくん：なぜそんなプレッシャーを与えるのですか。ーいやいや。Ｈくんの転職歴は必読に値すると思っています。人に歴史ありだとは言いますが、Ｈくんは当社において異業種からの転職ですから。Ｈくん：“なろう系”（異世界に転生した主人公作品の総称）みたいに言わないでください(笑)。確かに自分でも橋本製作所に入社するに至るまでの道のりは不思議だとは思いますが…。ーでは早速、当社に入社するまでのＨくんの道のりを聞かせてください。Ｈくん：了解しました。お役に立てれば幸いです。私はさくら市で生まれ、大学は東京で過ごし地元に帰ってくるという、いわゆるUターンの就職活動を経て地銀に入行することになりました。窓口業務、融資業務を勉強させていただき、お客様の資産を運用する部署に配属となりました。そこでは経営者の方達やお店のオーナーの方々との商談をさせていただく事がメイン業務となります。やがて彼らの考え方や生き方に憧れるようになり、8年間過ごした銀行という職種より、もっと新しい生き方を模索なるようになったわけです。ー独立して起業したいと思ったのかしら？Ｈくん：さすがにそこまでは考えなかったです（苦笑）。ただ、その頃に知り合った外資系の保険会社の方がいらっしゃいました。その方は日本屈指の営業成績を上げるの方でして。その方の働き方や生き方を伺う機会があり、結果、迷っていた心が揺さぶられてしまい、気が付いたら転職の背中を押されてた気がします。ーそこまで人生観を変えられた仕事だったはずなのに、辞める事になるのは何だったのだろう？Ｈくん：3年間、がむしゃらに働きました。銀行での業務は、“個”に始まり、“課”や“部”と連帯し、やがてその流れの先に“会社”の売上確保という働き方でした。しかし保険業務は徹底的な個人至上主義です。銀行での業務の流れのスピードの遅さに歯がゆい思いをしたからこそ、飛び込んだ保険業でしたし、しかもそこは世界を代表する外資系の会社。やりがいはありましたが、その超高速の世界は自分にとって、あまりにも劇薬で。そんな矢先に…。ーちょっと待ってくれる？実はここからが私も絡んでくるんだよね。Ｈくん：はい。私の直属の上司は先にお話しした日本屈指の保険営業の方なのですが、橋本製作所の社員用保険や社長の保険を含めて担当されてまして。その方から「Ｈ。仕事に関して悩んでいたよな？あれから一年頑張っていたけど、気持ちの整理がついたか？」というお言葉をいただきまして。ん？上司からはそんな風に見られていたのかと色んな意味で動揺しました。これが外資系かと(笑)。ーその頃は当社でも長い間、新しい営業を探してました。応募はそれなりだったけど、なかなかピースにハマる人と出会えなくて。そんな折、保険担当から紹介されるたのがＨくん。Ｈくん：仕事に悩んでいましたが、当時は辞める意思は薄かったです。でもあの日、社長にご挨拶した事で、自分の仕事に対する気持ちの整理する良いきっかけになりました。私のこれまでの仕事は、いろいろな経営者やオーナーに会う事ありきでした。気が付けば『企業は社長なり』という認識が染みついてた気がします。社長と直接お話しさせていただき、久しぶりに“こんな社長と一緒に働けたら面白そうだ”という気持ちが蘇ってきた瞬間でもあったのです。ー結果、面接になってたよね。製造業未経験の人材を営業として入社させるという事は迷ったけれど、垣間見えたＨくんの明るさと素直さという性格、これまで金融業と保険業での経験してきた職歴には大いに興味を持ちました。Ｈくん：そんな風に思っていただき光栄です。上司は転職を勧めるために、社長を紹介したわけじゃなかったって苦笑いしながら言ってましたが、私の気持ちは固く、改めて上司に将来を相談し橋本製作所に営業として入社したいという意思を伝えました。ー縁が重なっての入社になるのだけど、ただ一つ気にあることが…。それはＨくんのプライドが堪えられるかという点。大卒→大企業→外資系企業という職歴から未経験の業種。しかも中小企業。人によっては…。Ｈくん：正直そういう風に思われて、アドバイスしていただく方が一人もいなかったと言ったら噓になります。ましてや私は家族もおりますから周囲から心配はされました。ただ社長がお話しされた「うちは中小企業だと思って仕事をしていないよ。大手企業というお客様と真っ向勝負して同等にビジネスしている会社だから」って言葉が突き刺さりました。会社は規模じゃないって。ーそれは先代社長から経営者になる私に、最初に教えてもらった言葉でもあったのです。Ｈくん：私は流れに身を任せ働く事が嫌で銀行を辞めました。ただ外資の流れが急すぎたので溺れそうになっただけです。その点、橋本製作所の決定に至る速さと、チームで動き連携する一体感。個として営業をしつつ仕事を俯瞰で観る立ち位置。ここには、私が経験してきた9年間の仕事の理想のスタイルがありました。ですから周囲からのアドバイスは気にならなかったです。ーという流れで入社したＨくんなのだけれど、本当の奇妙な冒険は入社した後からなんだよね。後半の実務編はコチラ！！橋本製作所のＨＰはこちらマイナビ募集はこちら

2021-09-17 11:01

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社長が社員にインタビューしてみた～製造Iさんの場合②実務編～

前回・【転職編】はコチラ！！ー今回は社員になってみてからという事を中心に聞いてみたいと思います。引き続きよろしくお願いします。 Iくん：よろしくお願いします。ーまず派遣社員から正社員になって今年で5年が過ぎたけれど、振り返ってみてどうです？ Iくん：仕事はさておき、まず結婚しました。そして子供も授かりました。そういう意味ではこの会社でお世話になってから人生が激変したような気がします(笑)。ー確かに人生の分岐点に当社ありだったかもしれないね。 Iくん：ボクは派遣社員として働いてる期間も長かったのですが、その選択自体は正しい事だったと今でも思っています。いろいろな世界を覗けるし、その仕事を体験することによって、どの職種が自分に向き不向きかをわかることもありましたので。ーいわゆる学生が興味のある企業などで実際に働いたり、訪問したりするインターシップみたいな感じかな？ Iくん：そうだと思います。本来ならば学生の時にそういうシステムがもっとあればよかったのですが、まだまだ当時は今ほどに発達していなくて…。そんな中で、この会社と出会った事はラッキーでした。派遣社員のままだったらカノジョと結婚までいったかどうか（汗）。誤解して欲しくないですけど、家庭を持つってちゃんと地に足付けた生活基盤があってこそだと。ーしっかりしてるなぁ。前回も聞いたけれど、正社員になって心がけてる事ってあります？もしくは意識してる事とか。 Iくん：うちの会社はどちらかと言うと『チーム』でモノを作る事が多い方かと。渋いおじさんの職人さんが、しかめっ面で「オレの技を盗んでこそ一人前じゃ」という感じではないです(笑)。ー個人商店の集まりではないよね。 Iくん：みんなの作業があって、それがまとまって一つの製品が出来上がっていく工程がうちの会社のメイン業務じゃないですか。逆に一つの作業が滞ってしまうと後の行程に影響が出てしまうんです。思い出すと入社した頃は作業工程にムラがあって待ちぼうけしてる時間もありました。結果、残業が増えてしまうという事も多かったです。ーその残業を減らすように、作業の稼働分析していわゆる『仕事の見える化』に着手したのもIくんが入社した頃だった気がする。 Iくん：確かに残業は結構減りました。それまでは自分の仕事が終わっても、先輩社員が帰らないと帰れない空気とか結構ありましたよ。同僚と先輩にバレないように帰るにはどのルートで工場を歩けばいいのか探してましたし(笑)。ー耳が痛い話だ（苦笑）。でもそういう事がまかり通っていて、結果、生産性が低く皆の残業が増える環境をを変えたくてトップダウンで改善させてもらいました。 Iくん：残業が嫌だとは思ってないです。受注が多い時もありますから。そこは納得してます。だって今は毎日の自分がすべき仕事が予め決められてますよね。で、それが終われば周りを気にせず帰っていいですよ、というルールに会社が決めてくれたので、堂々と大手を振って帰ってます。子供も小さいので妻の負担も減るので早く帰れるのは助かりました。ーイクメンでもあられたりするのね…。橋本製作所のHPはこちらマイナビ転職サイトはこちら

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