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60秒ビジネスハック
最適な決断、できてる？ 一流のリーダーから学ぶ決断の技術
掲載日：2014.9.17
ビジネスの世界は日々決めなければいけないことにあふれています。では、最適な決断をするために必要なこととは何でしょうか。投資ファンドのリップル・ウッドでさまざまなM＆A案件を手掛けてきた植田兼司氏の著書「一流の決断力」から、今回はその技術を学んでみましょう。
迷ったら「何のために」を考えてみる
いかなるプロジェクトも時間が経つにつれ、関係者が増えるにつれ、複雑化していきます。そのため、仕事では常に「何のためにするのか」という目的を問うことが大切です。それが無駄な決断をせずにすむポイントです。
また、「みんながやっていることは間違っているのではないか」と考えるところからスタートすることで、大勢の意見、既成の価値観を気にせず、決断できる勇気を持つことができます。
臨機応変に、第二第三の案を用意しておく
決断で大切なことは、「柔軟な思考に基づいた決断をする」ということです。外交であれ、ビジネスであれ、さまざまな考えを持つ人が多数関係するため、物事の8割は自分の思い通りにならないと考えるくらいがちょうどいいでしょう。つまり、うまくいかない時にどう対応するかで明暗が分かれます。そのため、セカンドベスト、サードベストで落着すれば上等と柔軟に割り切ることが重要です。
そのためには、普段から柔軟に物事を考えていく習性を身に付けると良いでしょう。
（参照：「一流の決断力」 植田兼司／著 日本能率協会マネジメントセンター／刊）
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