株式会社橋本製作所の会社概要

2025年度下期が始まりました。 当社では、上・下期ごとに会社方針を全社員（正社員・パートタイマー・派遣社員）の前で私＝社長が1時間かけて直接、会社の目指すべき方向性を語る事を常としており、その内容の一部は、このブログでも『2021年度下期』から書き続けています。 ちなみに前回の記事はこちらから↓ 『2025年度・上期会社方針』会社方針を語らせていただきたい。 正直に書きます。2025年度上期の売り上げは、2024年度下期よりダウンするという計画でした。しかし蓋を開けてみたら売り上げは微増、利益は増という予測をいい意味で裏切られた半年でした。 その要因を分析してみると…。利益増につながる事案のほとんどは、社員個人の日々の頑張りの積み重ねからという事が判明。会社としては、個人の力が発揮されるのは頼もしくもあり、やはり組織の力でも勝ち得たいなぁとも思いもつつ…いや斜め上から語るべきではないです。素直に嬉しい！！ でも反省すべきはすべき。管理責任者の業務の一部が機能していない事実を真摯に改善したいと考えます。 では下期にどんな一手を投じるのか？ ここ数年水面下動いていた『新システムの導入』と『環境整備』を実装と資格取得を目指します。 当社は多品種少量生産も行う製造業です。最近は新規の客先が増え収益に至る行程はより複雑になってきています。これをやるから引き合いが多いのですが、ここをさらに強固にすべく、現システムをさらにブラシュアップしてさらなる将来に備えたい。 そして環境整備…。もはや中小企業だからという言い訳はきかない世の中になりました。言い方に語弊がありますが、どうせやらなければならないなら、すぐにやった方がいい。当社は世界基準の資格を取得すべく現在、動いてます。 社長としては、引き続き広報活動にも力を入れていきます。ここ数年、当社の広報担当が積極的に動いているおかげで、モノを売るためではなく企業の魅力をアピールする事に成功してます。これってとても大切なスキームだと気づかされました。そしてその事をわかっていない経営者が多い。これは好機です。だからやる！しかし前職時代のスキルが２０年ぶりに生かされてる不思議。実に感慨深くも楽しんでます。

【所属】管理部 【担当】運輸係 【社歴】10年 妻が一番驚いていました ちょっと時間が空いてしまった社長自らが社員にインタビューするシリーズ。今回は新しい働き方を選んだ社員にインタビュー。男性で育休を取得したのは当社の歴史でも初。なぜ、彼が育休制度を利用するに至ったかを切り込みます！ ーHくんとは入社当時から縁があるというか、節目になんだか私が携わってる気がする。 Ｈくん：中途入社の合格通知をいただいたのは10年前のクリスマス・イブでした。社長から年明けに合格を通知するのは、モヤモヤな年越しになるから早めに通達してくれたっていう話を入社後に教えてもらったり、妻との出会いから結婚、そして第一子妊娠に至るまでの道のりを、都度社内で社長と話する機会があったりと、何かとプライベートを話してきました。 ー確かに、たまたま立ち話すると人生の節目となるような機会が多かったかも。あと高級サングラス買うか悩んでたよね(笑)。 Hくん：よく覚えてらっしゃる(笑)。社長が自分の事を【オシャレ番長】と、呼んでくださっていたので、つい…。 ーで、番長。今回の育休を取る経緯って教えてもらえます？ Hくん：そもそもTVニュースや新聞で男性でも産休・育児休暇を取れるっていうのは知っていました。ただ文字通り向こう側の世界なんだなぁっと。でもその後に、当社のLINEワークスの掲示板で育休制度の改正（産後パパ育休）読んで、あれ？こっちの世界でもありなの？って。 ー大事なことを言った言わない。聞いた聞いてない。っていう中小企業あるある文化を何とか打破したくて入れたシステムだけど、今ではLINEワークス活用しまくって悪しき文化は物払拭されました。 Hくん：初産という事もあって自分も妻も不安でした。そんな中でこの制度を使えるかもしれないって思い始めて。この不安と期待を出来るだけ一緒に共有する事を含めて初めて家族になれるのかなと。で、妻に相談したわけです。 ー奥様、喜んでくれたでしょう。 Hくん：いや逆なんですよ。「アナタ、会社に迷惑掛かるんじゃないの？」って開口一番で想定外の反応が返ってきました。妻は某大手の携帯電話会社の販売店に勤めているのですが、自分の社内でも男性は誰も取ったことがないし、そんな話が出た事もない。産婦人科でお友達になったママ友からも夫が育休を取るって聞いたことは一度も出ない。「アナタ、ホントに大丈夫なの？」。どうやら会社がいい顔しないんじゃないかと思ってた節があります。 ーえらい言われようだなぁ（苦笑）。でもそれが現実的な反応だよね。 Hくん：うちの会社が、福利厚生に積極的でオープンなのは知っていたので、逆に妻に「そんな会社じゃないから大丈夫。自分が信じた会社を信じて欲しい」って言い返したら、安心したらしく。で、その後に総務部長に相談したらきちんと説明してくれたので、制度についての不安も払拭されたので、ここは思い切って使わせていただこうかと判断しました。 ー私としては嬉しい判断ですよ。今の働き方はどんどんと進化している。って言うか、時代がどんどん変わってきている。昭和の寿退社や平成の24時間働けますか？やらハラスメント問題。「昔のオレ等に比べて今の生ぬるい体制は～」含めて今では信じられないよ。でも進化に対応しない生物＝会社はすべからく滅びる運命だと私は思ってるから。 Hくん：友達にもこの話をしたらビックリしてました。「すごい！」とか「いいなぁ！！」とかじゃなくて宇宙人を見るような目で見られましたし(笑)。“今、オレは何か得体の知れない者と会話してるんだ”みたいな空気で。大都市ならまだしも、地方の中小企業でこの制度を使えると言うのは、現実には異次元的発想なんだと。 ーよくぞ切り開いてくれました。社長として誇らしいです！！当社にもこれから子供を授かるであろう社員達がいるからね。 Hくん：カッコつけるわけじゃないですが、自分がこの制度を利用する事で、後輩たちが 続いてくれんじゃないかと。そのベースは会社が気持ちよく使わせてくれて、背中を押してくれたって言うのがありきですけれど、この制度は絵に描いた餅じゃないんだって、皆に分かってもらえたら何となく嬉しいです。 ー人生においても【オシャレ番長】じゃないか(笑)。 橋本製作所HPはこちらから 橋本製作所のインスタはコチラ。広報Eさんが鋭く切り込みます. 企業フォロワー1,300社突破！！

当社のストロングポイントは何だろうかと社長はいつも自問自答してます。 売上がいいから？経常利益が高いから？客先にいい提案ができているから？ 私の性格がいいから？？おっと、最後は自己肯定でいい気持になりかけてた(笑)。 離職率が低いから。 これも当社のストロングポイントかもしれません。 でも年間【ゼロ】ではないのが現実。年に数人は辞めてしまいます。 各部門を取り仕切る責任者は、社員やパートさんの心身の機微を目を光らせてはいます。しかしそれでも辞めてしまう人は出てきてしまう。報告を聞いて止められなかったという自責の念に駆られることもあります。 で、当社はその機微を見逃さないためために、新たなる手を打ちます！ 簡単に言うと…従業員のエンゲージメント（愛着・働きがい）におけるマイナス、プラス要因を特定し、数値化し組織改善や働き方を改善する事を専門としているシステム会社と契約しました。 そんなもの中小企業にはいらん！、毎日同じ釜の飯を食ってりゃ気づくんじゃ！、たまに飲みに誘って会社の愚痴でも聞いてりゃ解消じゃ！、辞めるヤツは根性なしじゃ！、家庭を守るために我慢してこそ社会人じゃぁ！ギャーギャーギャーetc… そんな時代は、はるか数億年前に終わりました。さよなら中小企業白亜紀。 でも、それをわからないダイナソーな中小企業経営者が多いんですけどね。 当社は頑張ってくれてる社員やパートさんを辞めさせたくない。ならば辞めるという感情を数値化してその芽を潰したい。社員の伸びしろに気づきたい。個々にあった働き方を提案したい。社長は全社員やパートさんの心の変化を日々個々に聞いて回る事ができません。やってますという社長は尊敬しますけど、悔しいけど私は経営という難しい舵取りでいっぱい、いっぱいです。ならば専門にしてる会社の知恵を借りるというのは悪手ではないはず。先代社長である父からの教え【知恵は金で買え】。実行するまでです。