思考法の使い分けで仕事力アップ！

掲載日：2013.09.23

アイデア出しの際、視野が狭いと指摘されたり、説得力がないと言われた経験はありませんか？　「水平思考」と「垂直思考」を意識して使い分けることで、仕事の質を高めることができます。

「水平思考」と「垂直思考」とは

データや根拠に基づいて、より論理を深めていく論理的・分析的思考が「垂直思考」。論理や経験則を深めていくには効果的とされている一方、斬新なアイデアを生み出すのには不向きと言われています。それに対して「水平思考」は、既存の論理にとらわれず多様な視点から柔軟に発想していく思考法です。この2つは、元からある穴をさらに深く掘り進める「垂直思考」と、新しい穴を掘りはじめる「水平思考」というように例えられることが多くあります。

それぞれの思考法から得られるメリット

水平思考の中にも、一見関連性の低いもの同士を結びつけて新しい考えを生み出す「ランダム発想法」や、既存の概念をまったく違う分野に応用できないか模索する「概念拡散発想法」など、さまざまな発想法が存在します。従来の枠組みを飛び越える独創的なアイデア出しが期待できる一方、過去のデータや経験則が十分に蓄積されていなければ、説得力を持たせるのは困難です。水平思考へ至るまでに、いかに深みのあるデータや論理を蓄積できるかが重要で、日頃の業務で垂直思考的に深められたデータのストックが必要となるのです。

どちらで思考すべきかを常に意識する

例えば、ルーチンワークを伴う日々の業務において、アイデアづくりに特化した水平思考に偏りすぎてしまうのも良くありません。通常業務の場面では、垂直思考を意識して、そのデータや経験則をより深めていく場面であると考えるようにしましょう。垂直思考的に掘り下げられたデータの蓄積が多いほど斬新なアイデアに、説得力と実現可能性を持たせられるようになります。

写真:Thinkstock / Getty Images