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最終面接に落ちる理由とは?よくある不合格理由や面接官の反応、対策法

更新日:2025年11月27日 最終面接に落ちる理由とは?よくある不合格理由や面接官の反応、対策法

谷所 健一郎

監修者谷所 健一郎

キャリア・デベロップメント・アドバイザー(CDA)/有限会社キャリアドメイン 代表取締役

記事まとめ(要約)

  • 転職の最終面接では、経歴やキャリアビジョンが重視される傾向
  • よくある不合格理由は、「一貫性がなく企業理解が浅い」「キャリアビジョンがあいまい」「スキルや価値観のミスマッチ」など
  • 内定を勝ち取るために、面接官が「現場の上司」か「経営層」で対策を変える
  • 面接1回のみ(いきなり最終面接)のパターンでは、社長や役員が面接官であることが多い

転職活動を重ねて、いよいよ最終面接。とはいえ、油断は禁物です。最終面接は企業が内定を決断する場。ただの意思確認ではなく、企業理解などをより深掘りされる場と考えましょう。

新卒の就職活動とは異なる部分も多く、ポイントを整理して臨む必要があります。ここでは、転職活動中のビジネスパーソンに向けて、最終面接での対策のポイントをご紹介します。

目次

    転職活動の最終面接はどのようなものか?就職活動との違いは?

    転職における最終面接では、応募者のキャリアビジョンや入社意欲の確認を踏まえ、採用の最終判断が行われます。

    初めて転職活動を行う人は、新卒採用の就職活動との違いに戸惑うかもしれません。以下では、転職と就職の最終面接の違いを説明します。

    最終面接までの面接回数が少ない

    まず、転職活動の面接回数は、就職活動よりも少ないことが多くなっています。新卒採用は、入社時期が決まっているため採用スケジュールに沿って進みますが、転職の場合は企業ごとにさまざまです。

    欠員補充や事業拡大に伴う増員のほか、優秀な人材を他社よりも先に確保するため、スピード重視で進める企業も多く、1~2回の面接を経て最終面接、応募から数週間で入社が決まる、などは珍しくありません。

    スタートアップやベンチャー企業では、面接1回目から社長や役員が担当し、その場で内定が出るといったケースもあります。

    面接官のポジションはさまざま

    次に、最終面接を担当する面接官にも違いがあります。

    一般的には、転職も就職も役員クラスや経営者が最終面接を担当します。しかし、なかには一次面接を上層部が担当し、最終面接を配属予定部署の上司や担当者が行うことも。

    現場が中途採用の決定権を握っている現場主導型の企業で見られるスタイルです。

    即戦力であることかつ企業理念とのマッチが重視される

    転職の場合は入社後、即戦力としてすぐに活躍できることが求められるため、応募者の今までの経歴やスキルが自社への貢献につながるのかが重視されます。

    また、すでに社会人経験があるため、応募者自身が持っている仕事に対する価値観やキャリアビジョンが自社の方向性に合っているかなど、これまでの面接の受け答えをもとに、じっくりと確認される場になります。

    一方、新卒の就職の場合、社会人経験がないことが前提のため、すぐに活躍できることは求められません。

    応募者が成長し、今後自社にどのように貢献できるかを判断するために、人物像、コミュニケーション力、ポテンシャルが重視されます。

    最終面接の傾向

    転職活動の場合 新卒の就職活動の場合
    • 最終面接までの面接回数が少ない
    • 内定が出るまでの期間が短い
    • 最終面接の面接官は社長や役員、現場の上司などさまざまなケースがある
    • 経歴やキャリアビジョンについて詳しく聞かれる
    • 最終面接までの面接回数が多い
    • 内定が出るまでの平均的な期間は約1週間
    • 最終面接の面接官は上層部の場合がほとんど
    • 人物像やポテンシャル重視の採用

    最終面接の通過率(内定率)は50%前後

    企業規模や募集人数などによって異なりますが、転職における最終面接の通過率は、50%前後と言われています。

    これは、一次・二次面接の段階でスキルや経験について確認が済んでおり、最終面接では企業文化との適合性やマネジメント層との相性、条件面の最終確認が中心となるためです。

    少子高齢化や人材不足の影響で、以前より通過率はやや上昇傾向にあります。また、複数名を採用予定の企業の場合、更に高くなることも。

    一方、新卒の最終面接は、即戦力としての能力よりも人物面や将来性が重視され、給与や待遇の条件もほぼ標準化されているため、通過率は一般的に60~80%と高めです。

    このように、転職では経験と条件の双方が判断基準となり、最終面接でも不採用となるケースもありますので、入念な準備が必要です。

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    最終面接で落ちる理由って?対策法も紹介!

    最終面接で落ちる理由として、企業理解の不十分さやキャリア観の不一致などがよく挙げられます。転職でも就職でも、「応募者の将来性」などを確認して合否が決まりますが、判断ポイントは異なります。

    転職と就職の最終面接で落ちる理由の違いと、よくある不合格理由について解説します。

    転職活動と就職活動で異なる不合格理由

    新卒の就職活動は、応募者のポテンシャルが重視されます。例えば、大学・大学院の専攻が仕事内容に直結していなくても技術職の内定が出ることがあります。

    前向きな考え方や能動的な行動力、コミュニケーション力の高さなど、企業が求める適性を備えているかを軸に評価されるのが新卒の就職活動です。

    一方、転職活動ではこれまでのキャリアや身に付けてきたスキルに対する評価の比重が高まります。

    採用するポジションで求める能力や経験が明確であるため、応募者の経歴が見合わなかったり、入社後のキャリアビジョンがあいまいだったりすると、最終面接で落ちる理由となります。

    転職活動でよくある不合格理由

    転職活動でよくある不合格理由として以下の3つがあります。

    1. 面接の回答に一貫性がなく企業理解が浅い
    2. キャリアビジョンがあいまい
    3. スキルや価値観がマッチしない

    それぞれについて以下で説明します。

    理由1:面接の回答に一貫性がなく企業理解が浅い

    一次面接や二次面接で話していた志望理由や入社後のキャリアビジョンが、最終面接では一致していないなど、一貫性のない回答は不合格の理由になります。

    かといって、一次面接からまったく同じ内容の回答を繰り返すだけでは、企業理解が浅い=志望度が低いと判断されかねません。

    面接は、応募者と企業がお互いを知り、理解を深めるために行われるものです。

    これまでの面接で話した内容と大きく違うことを最終面接で言ったり、逆に同じ話題をそのまま繰り返したりすると、企業側も採用したいという熱がスッと冷めてしまうのです。

    <対策法>

    「志望理由を教えてください」という質問に、コーポレートサイトで見ただけの情報を並べて「働きたいです」と回答するのは、最終面接では不十分です。

    「前回の面接で〇〇の事業内容について知り、非常に興味を持った。自分のこれまでの××という経験ともリンクする」など、面接を通じて深めた企業理解を示せるようにしましょう。

    選考の期間中は、毎回の面接で話した内容に加え、新しく知った企業のポイントや興味を持った点をメモしておきましょう。事業内容や仕事内容について不明点があれば、次の面接までに調べられる範囲で解消しておきます。

    自分のことを理解してほしい、また企業のことを深く知りたいという熱意は、採用する側が重視するポイントです。

    理由2:キャリアビジョンがあいまい

    最終面接は、応募者がどのようなキャリアを描いていきたいのかを、企業と擦り合わせる場です。

    「入社後はどのような仕事がしたいですか?」「5年後、10年後のキャリアビジョンをお聞かせください」といった質問に対して「なんでもやります」と精神論に寄った具体性の欠ける回答をしてしまったり、「先のことは分かりませんが……」と答えにつまったりすると、企業は入社後、本当に活躍してくれるのだろうかと不安になってしまいます。

    <対策法>

    「過去の〇〇という経験を生かし、××の仕事に関わりたい」「〇〇の分野の経験を積んで、いずれは××の職種にチャレンジしてみたい」など、自身の経歴と合わせて、企業に貢献できる点をアピールしましょう。

    応募している職種と違うポジションにいずれはチャレンジしてみたいと希望を伝える場合は、その企業に該当するキャリアパスがあるのかも調べておくと良いでしょう。実現不可能なキャリアビジョンでは、求めている人材とは違うと判断される可能性があります。

    理由3:スキルや価値観がマッチしない

    転職の最終面接では、企業が求める経験やスキルを持っているか、企業理念や価値観にマッチしているかも確認されます。

    企業理念とは、企業が社員と共に進むべき方向を示すものです。いくら優秀な人材だったとしても、理念の部分が合わないと働くうちにズレが生じてしまいます。

    例えば、「エンジニアリングを通じて社会問題を解決する」という企業に、「技術で人々の生活を豊かにする」ことにやりがいを感じている人が入社すれば、企業理念と本人の価値観が一致します。

    しかし、「最先端技術に触れたり、新たなものを生み出したりして業界をリードする」ことにやりがいを感じる人の場合、働くうちに企業理念に沿った自社のミッションや事業展開に満足できなくなるケースが出てくるでしょう。

    <対策法>

    企業が抱える課題や目標を理解し、その解決に自分がどう貢献できるかを明確に伝えられるようにします。

    企業がどんな理念を掲げているか、また自分はその企業理念に共感できるのかという点は、応募者自身にとっても大事なポイントです。最終面接前に、もう一度考えてみましょう。

    就職活動でよくある不合格理由

    一方、新卒の就職活動の最終面接では、以下の3つがよくある不合格の理由です。

    1. 入社意欲が感じられない
    2. 企業理解が足りない
    3. 採用の決め手に欠ける

    これらは、実は転職活動でも陥りやすいものばかり。学生の時と同じ失敗をしてしまわないように、念のため、それぞれについて解説します。

    理由1:入社意欲が感じられない

    新卒の最終面接では、雰囲気に圧倒されて言いたいことをうまく伝えられなかったり、「最終面接は顔合わせ程度だろう」と油断したりすることがあります。

    このような状態では、「なぜうちに入社したいのか」という問いに対して、面接官が納得する回答はできません。

    志望理由が、オリジナリティに欠ける面接マニュアルで聞いたような内容では、内定を出しても他社を選ぶかもしれないと判断されてしまう可能性があります。

    <対策法>

    最終面接は、応募者と企業がお互いを理解する場です。これまでの面接で聞いた情報をもとに、自分が引かれている企業の価値観や職場の雰囲気、またチャレンジしたいと思っている仕事内容について整理しておきましょう。

    「説明会や面接で○○さまから○○についてお聞きして、××の仕事により魅力を感じました」といった「人×仕事」にフォーカスした感想は、企業にモチベーションが高いという印象を与えます。

    理由2:企業理解が足りない

    面接を重ねて最終面接まで進んだのにもかかわらず、自社の事業内容や職種について理解が乏しい応募者には、面接官は合格を出すか迷ってしまいます。

    最終面接の「入社したらどんな仕事がしたいか」「同業が多数あるなかで当社を選んだ決め手は何か」といった質問は、まさに企業への理解度を探るためのものです。

    具体的な職種名が出なかったり、企業の理念や事業内容と懸け離れた話をしたりすると評価は下がります。

    <対策法>

    コーポレートサイトはもちろん、その企業に関する最新情報やニュースなど、常に情報を収集しておきましょう。

    最終面接は、応募企業ならではの魅力を伝えることが求められます。同業他社との比較を通じて見いだした応募企業独自の強みや、面接官との対話から感じ取った企業の雰囲気を具体的に整理して、企業理解を深めます。

    そして、なぜこの企業なのか、入社して実現したいことは何かを伝えられるように、収集した情報と関連付けて準備しておくと良いでしょう。

    理由3:採用の決め手に欠ける

    新卒採用では、企業は多くの学生と面接します。そのなかで、自社の求める人物像にマッチするような論理的思考力、コミュニケーション力の高さなどをもとに、合否を判断します。

    「学生時代に何をしたか」「これまでの人生でどんな失敗をして、何を学んだか」など、応募者を知るための質問にうまく答えられないと、面接官は応募者の良さを見つけることができず、不合格となってしまうケースもあります。

    <対策法>

    これまでの経験をとおして、あなたがどんな人物なのかを伝えることが鍵です。

    「アルバイトを一生懸命頑張りました」だけではなく、悔しいと思ったことや自らの成長を感じられた出来事など、具体的なエピソードを交えて話すと良いでしょう。

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    【アンケート結果】面接で「落ちた」と思った面接官の反応は?

    最終面接に限らず、転職経験者が「落ちたかも……」「不採用かも……」と感じた面接官の反応にはどのようなものがあるのでしょうか。

    1位・面接官の反応がそっけない

    40.7%

    2位・面接時間が短い

    32.4%

    3位・質問したことに対する面接官の回答が丁寧ではない

    19.5%

    4位・アピールした内容を面接官に否定、論破される

    17.3%

    5位・面接官がメモを取っていない

    14.6%

    6位・面接官から「最後にアピールすることはありませんか?」と聞かれる

    9.7%

    7位・面接後の見送りが丁寧ではない

    8.6%

    8位・趣味の話など、仕事に関係ない雑談が多い

    6.3%

    • 調査方法/5年以内に転職経験のある全国の男女20〜39歳を対象にインターネット調査、回答数1,200
      調査期間/2017年9月5日〜6日

    20代〜40代の転職経験者1,200人にアンケートを実施したところ、「面接官の反応」や「面接時間」、「面接官の回答の丁寧さ」などに票が集まる結果となりました。

    面接官が発する特定の言葉や質問より、「態度」「時間」といった要素から不採用と感じた人が多いようです。

    ただし、最終面接は個性の強い役員や経営層が担当することも多く、面接官の反応だけで合否を一概に判断できない場合もあります。一時的な反応に左右されず、これまでの経験や志望理由、企業への理解をしっかり伝えることが重要です。

    【パターン別】最終面接対策のポイント

    転職で最終面接に落ちる理由とは? 就職との違いや対策法を紹介!

    これまで紹介したように、転職での最終面接にはいくつかのパターンがあります。面接官が現場の担当者、社長や役員、1回目が最終面接という3つのパターンについて、事前に練っておくべき対策法をご紹介します。

    最終面接の面接官が配属予定部署の担当者の場合

    評価ポイント

    最終面接の面接官が配属予定部署の担当者の場合、まず見られるのは業務遂行能力です。

    経理やエンジニアなど、専門性の高い職種では、応募者が仕事に必要なスキルを有しているかどうかは非常に重要なポイント。

    そのため、業務の流れと内容を把握している部署の担当者が面接を行い、応募者の能力を評価します。

    対策法

    こうしたケースでは、求人情報に記載されている仕事内容や必須条件を面接前に読み返し、関連する自身の今までの仕事内容や独学などで習得しているスキルを整理しておきましょう。

    更には、現場のメンバーと合うかどうかも評価ポイントの一つです。経歴や能力は申し分なくても、価値観や社風が合わずに不採用となる場合もあります。

    合う・合わないの判断は面接官側の主観が大きく影響しますので、「困難な課題もチームで協力して解決できた」といった協調性をアピールできるエピソードを伝えましょう。

    最終面接の面接官が社長や役員の場合

    評価ポイント

    最終面接の面接官が社長や役員の場合、その企業の理念に共感しているかどうかが重要な判断ポイントです。

    企業では、さまざまな立場の人が共に働いており、仕事内容も多様です。同じチームにいても、人によって仕事に対する価値観は異なります。

    バラバラの個人を一つにまとめるのが、企業理念です。組織を運営する経営層にとって、どれだけ社員が企業理念を理解し、共感しているかは、会社の将来に関わる事柄なのです。

    対策法

    企業理念への共感を示すには、その理念の下に掲げられているミッションを理解し、更には自分の立場から入社後の仕事でどのようにミッション達成に貢献できるのかをアピールしましょう。

    例えば、「おいしさから生活文化を豊かにする」という理念を掲げる食品会社に営業職として応募する場合、「新規顧客を30%開拓した経験から、新たなマーケットの拡大に貢献ができる」というように、企業の理念・ミッションと自身の経験を結び付けましょう。

    最初の面接でいきなり最終面接(面接1回)の場合

    評価ポイント

    最初の面接がいきなり最終面接となるケースでは、社長や役員が面接官であることが多いです。スタートアップやベンチャー企業では、1回の面接で決まる例も珍しくありません。

    こうした場合、面接官がどこを見て判断するかは応募者の職種やポジションによって異なります。

    入社後に担当する仕事がきっちり決まっている場合は、それに見合う経歴とスキルを持っているかどうかで判断されます。

    事業を共に作っていくような創造性が求められるポジションの場合では、企業理念への共感や、人間性がより重視されるでしょう。

    対策法

    面接官が「この人を採用したい」と思えるかどうかが鍵です。応募企業のコーポレートサイトだけでなく、社長のSNSなど公開されている情報もチェックしておきましょう。

    事前にリサーチしておけば、社長がメンバーに求める姿勢や事業で実現したいことなど、組織の「これから」についてより深い話ができるようになります。

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    最終面接で落ちないために、もう一度見直すべきこと

    一次面接、二次面接…… と重ねてきたあなたは、これまでの経歴や人物像が評価されていることは間違いありません。最初から最終面接というケースでも、「この人に会いたい」と感じさせるものがあったということ。

    しかし、最終面接だからといって気を緩めず、万全の準備をして面接に臨むことが大切です。ここでは最終面接前に、もう一度見直すべきポイントをまとめました。

    応募する企業・経営者の最新情報をチェックする

    最終面接前に、企業の重要なニュースがリリースされていることがあります。

    最近では働き方改革が進んでおり、リモートワークやフレックス勤務の拡大、副業解禁など、入社後の働き方に関連する変更があるかもしれません。コーポレートサイトや経営者のSNSで企業の動きを確認しておきましょう。

    特に、事業提携や資金調達、新しいサービスのリリースは企業の将来性に関わります。

    最新の動向について、「〇〇の点で将来性を感じた」「この分野への進出は、競合の△△もまだしていないことであり、革新的だと思う」など、面接で機会があれば自らの意見を述べられるようにしておくと良いでしょう。

    これまでの面接を振り返る

    面接ごとに面接官が変わっていても、応募者とのやり取りの要点は引き継がれています。これまでの回答と食い違いがないように、過去の面接を振り返り、興味を持たれたスキルや経験を更にアピールできるよう整理しておきましょう。

    また、これまでに会った面接官の印象を聞かれることもあります。これは、配属予定部署の上司や社員との相性を確認する質問でもあるため、これまでの面接官の名前と印象もまとめておくと良いでしょう。

    最初から最終面接になるようなケースでは、応募時に、どのような言葉を添えて送ったのか見直しておきましょう。

    そこには、自分がその会社に興味を持ったきっかけがあるはずですので、企業リサーチで得た情報を踏まえて、企業に貢献できる点や入社後に携わりたい仕事を考えます。

    キャリアビジョンを言語化する

    キャリアビジョンの言語化は非常に重要なポイントです。企業は、自社に貢献してくれる人材を採用したいと考えています。

    せっかく採用しても、「この会社は何かが違う」とすぐに離職されては、お互いに幸せとは言えません。そんなことが起こらないよう、最終面接前に自身のキャリアビジョンを言葉で説明できるようにしておきましょう。

    その際は、「こんなスキルを学びたい」「こんな仕事をやりたい」など『Want』一辺倒にならず、企業に貢献したいという伝え方が大切です。チャレンジ精神は転職で高く評価されるポイントですが、実行力が伴っていないと信頼されません。

    そのため、「今の仕事で○○を実践し○○の成果を上げました。この経験を生かして御社の△△の領域にも貢献したい」などと、実績を踏まえて意欲を伝えるようにしましょう。

    基本マナーと身だしなみを確認する

    最後に、面接の基本のマナーと身だしなみを忘れずに確認しましょう。面接時間前に到着する、最初のあいさつから最後の見送りまで気を抜かないなど、面接マナーをおさらいしましょう。初めて顔を合わせるほんの数秒が、印象を左右します。

    最近は、オンライン面接ですべての選考を行う企業もあります。必ず事前に使用するコミュニケーションツールとログイン方法を確認しておきましょう。カメラの映る角度や画面の明るさは、オンライン面接で好印象を与える大切なポイントです。

    服装の清潔感、髪型のほか、靴が汚れていないかなど細かいところも気を抜かないこと。仕事の経歴やスキルは、面接直前にどうにもできませんが、身だしなみはすぐに改善できるものなので、初対面の面接官に好印象を与えるために気を配りましょう。

    まとめ

    転職活動と就職活動の最終面接では、面接の回数や面接官のポジションなどいくつかの違いがあります。就職活動で経験した最終面接の対策を、そのまま転職の場合に当てはめるだけでは不十分です。

    転職と就職での最終面接の違いやアピールポイントを踏まえて万全な対策をしましょう。

    転職活動は、他の応募者との相対評価で決まることが多くあります。不採用だったとしても、最終面接まで残ったという事実は、あなたのキャリアやスキルが企業から高く評価された証拠です。

    この経験を力に変えて、転職活動に自信を持って臨んでください。

    監修者

    谷所 健一郎

    谷所 健一郎(ヤドケン)

    キャリア・デベロップメント・アドバイザー(CDA)
    有限会社キャリアドメイン 代表取締役

    有限会社キャリアドメイン 代表取締役 キャリア・デベロップメント・アドバイザー(CDA)。1万人以上の面接と人事に携わった経験から、執筆、講演活動にて就職・転職支援を行う。ヤドケン転職塾 、キャリアドメインマリッジを経営。主な著書「はじめての転職ガイド 必ず成功する転職」(マイナビ出版)、「転職者のための職務経歴書・履歴書・添え状の書き方」(マイナビ出版)、「転職者のための面接回答例」(マイナビ出版)、「転職者のための自己分析」(マイナビ出版) ほか多数。

    マイナビ転職 編集部

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